其中，文化地產(chǎn)作為以文化軟實力為核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)模式，更是以“文化和生活方式、居住理想”為核心，用文化來提升固化建筑價值的典范。盡管在其運作過程中，不動產(chǎn)的銷售不可避免地占據(jù)了一席之地，但更為顯著的是，通過文化符號的畫龍點睛，豐富的附加值，差異化的賣點，正在為其帶來更多的可能性。

     然而，就國內(nèi)形勢而言，目前我國文化地產(chǎn)成熟的運營模式較少，尚處于摸索階段。不成熟的想法及思路導致了國內(nèi)文化地產(chǎn)虎頭蛇尾，可持續(xù)發(fā)展不強的局面。在此情況下，諾獅認為沒有明確的思路和方向方式及方法，僅僅靠熱錢過多涌入投資并不利于文化地產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

     事實上，作為一個比較特殊的地產(chǎn)發(fā)展模式，文化地產(chǎn)確實對開發(fā)商提出了更高的要求。只有文化設(shè)施的建設(shè)、經(jīng)營、創(chuàng)作和地產(chǎn)充分融合，和商業(yè)，旅游，養(yǎng)生等充分融合才叫做真正的文化復(fù)合地產(chǎn)。

     對于旅游地產(chǎn)策劃規(guī)劃咨詢單位來說，文化地產(chǎn)的策劃與操作，是一個比較難的事情。雖然都是文化地產(chǎn)項目，但其文化淵源、操作方法、瞄向的目標客戶群，都有所不同。對“文化”這一靈魂的把握，以及在準確把握后的演繹，以及演繹后的商業(yè)模式。這三者不僅是文化地產(chǎn)所面臨的普遍問題，亦成為檢驗其成功與否的試金石。