房地產(chǎn)業(yè)跟娛樂圈一樣，最喜歡憑空炮制概念，經(jīng)過這些年堅持不懈的卓絕努力，終于連房交會上成捆搜集樓書DM單來賣廢紙的大媽都對“城市綜合體”、“空中別墅”、“城市運營”這些抽象名詞如數(shù)家珍。文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、教育地產(chǎn)這類詞匯也是一茬接一茬地灌進大家腦門，其中最不厚道的一個概念就是：養(yǎng)老地產(chǎn)。
　　只要你是中國人，你就應(yīng)該知道中國家庭具有多么強大的粘連性，老人與子女；與子孫之間那種千絲萬縷的相互依賴和心理慰藉，永遠是橫亙在養(yǎng)老地產(chǎn)面前一條不可跨越的巨大鴻溝。硬著頭皮非要跳？一定是萬丈深淵等著你。

為何給中國式養(yǎng)老地產(chǎn)判死刑？
　　幾千年來根深蒂固的儒家文化講什么？講天倫之樂；講母慈子孝；講老吾老以及人之老，只要是一個神智正常的中國人，不到萬不得已，必定不會冒著被口水淹死的危險把父母送去一個類似于養(yǎng)老院的地方去圈養(yǎng)，周末探一回監(jiān)。從感情上說，子女不希望和父母疏離，父母當然更希望兒孫繞膝一家團聚，這是其一。
　　當今快節(jié)奏高壓力的城市生活，壓榨了城市人太多的時間和精力。打工族，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢怕失業(yè)，累！當老板，應(yīng)酬無數(shù)，更累！誰來照顧家務(wù)看管孩子？什么事都丟給保姆你放心嗎？說不定哪天受了你的臉色回頭就偷偷給你孩子喂安眠藥，只有父母任勞任怨一心想著為你分憂解難。從理智上說，城市人比以往任何時候都離不開父母的照料，這是其二。
　　養(yǎng)老地產(chǎn)主要利潤應(yīng)該來自后續(xù)運營而不是前期開發(fā)銷售，這是國際共識也是市場規(guī)律，不過中國的開發(fā)商們有沒有這個實力和節(jié)操真正把一個養(yǎng)老地產(chǎn)項目運營下去，是不是扯足概念僅僅為了低價拿地，答案恐怕是要令人失望的。暫且拋開后臺金融運作、龐大硬件投入、特殊工藝水準、看護醫(yī)療水平這些高級條件不論，就光是最基礎(chǔ)的一點：工作人員的服務(wù)素質(zhì)就讓人一百二十個不放心。國內(nèi)一些養(yǎng)老機構(gòu)有歧視虐待老人的“光榮傳統(tǒng)”，當看到某某癱瘓癡呆老人因護工虐待而生出蛆蟲這類新聞，大家心都涼了。專業(yè)機構(gòu)尚且如此，你開發(fā)商一跨界和尚，拿什么說服我們你的經(jīng)要念得好些？缺乏專業(yè)的服務(wù)能力和管理水平，養(yǎng)老效果無人放心，這是其三。
　　以上三點，足以給眼下90％的養(yǎng)老地產(chǎn)判死刑，剩下的10％也基本是死緩。

那么，出路究竟在哪里？
　　出路當然有！不要一條道走到黑，這就是出路。說得再具體點，就是不要眼睛只盯住“養(yǎng)老地產(chǎn)”這個偽命題不放，把眼光再放深一層：你的終極目的是通過對老年人進行系統(tǒng)化規(guī)�；�的日常生活服務(wù)來獲得利潤。要達到這樣的目的，不一定非要把老年人集中起來居住才可以達到。于是，現(xiàn)在就可以跳出地產(chǎn)開發(fā)的思維局限了。
　　我們可以大膽預(yù)測，隨著政府對地產(chǎn)調(diào)控思路的逐漸清晰和行業(yè)生存環(huán)境的進一步嚴峻，未來絕大多數(shù)的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)將會被“社區(qū)托老模式”所逐步取代。也就是說，大興土木地開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)趨勢將成強弩之末，而新興的以“社區(qū)”這個微地理概念為運行基礎(chǔ)的“社區(qū)托老模式”，一定會大放異彩！
　　什么是“托老”？你一定會秒懂。為什么？托兒所你熟不熟？從運行原理上來說，“托老”和“托兒”是一樣的。首先，托兒所不是寄宿學(xué)校，非集中住宿式管理，讓每一個老人都回歸社區(qū)回歸家庭，能夠享受到天倫之樂。其次，托兒所幫助忙碌的家長照看孩子，對于老人，也可以采用類似方式，由專業(yè)服務(wù)機構(gòu)進行委托照料。甚至可以設(shè)置“校車”，每日定時接送老人共同參加戶外或室內(nèi)的各類集體活動，對于少數(shù)情況特殊行動不便的老人，也可以上門照料。第三，托兒所是孩子成長必不可少的社交圈，托老模式也給老年人打造出非常重要的社交場，可以使老年生活不寂寞不枯燥，身心俱益。
　　這種“托老”模式最大的好處有三點。第一，它不像“養(yǎng)老地產(chǎn)”硬生生把老年人和晚輩、和家庭割裂開來，不反人性，反而是既解決了老年人看護問題又促進了家庭和諧，有效增加城市家庭的幸福指數(shù)。第二，啟動投入不大，運行難度不高，不像地產(chǎn)開發(fā)動輒上億資金才可以玩得轉(zhuǎn)，大大降低了如資金投入、政策風向、專業(yè)技術(shù)等諸多風險，甚至可以有效促進就業(yè)。第三，消費門檻低，基本上每個家庭都可以承受，而不像養(yǎng)老地產(chǎn)首先得驅(qū)使每個家庭花一大筆儲蓄去買房或者買資格會員卡。
　　面對一個社會化問題，集中式、集約化處理未見得是最好的解決方法。有時候，化整為零、利用社會家庭細胞和社區(qū)毛細血管的彈性時空容量去消化矛盾，反而會收到更好的效果，這或許是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)即將帶給我們最有啟發(fā)性的新價值。